内容策划与脚本
适合已有传播目标但缺内容结构的情况。我们先把目标拆成可执行的选题与脚本，再决定是否需要拍摄。
内容策划的工作内容与交付物企业内容与传播服务
天美传媒tmw 企业内容与传播服务
先把需求说清楚，再把内容做出来。我们把服务项目、合作流程、交付标准三条线索摊开写，企业在正式接触之前就能看清能做什么、怎么做、做到什么程度。
这份首页承担索引职能：右列六条服务目录对应我们实际承接的工作，往下依次是流程、交付标准、资料与答疑。如果你已经清楚自己需要哪一类内容，可以直接从目录进入；如果还在判断阶段，从合作流程看起会更省时间。
四类服务项目，从哪一项开始对接
服务项目按工作性质分成四类。多数企业从其中一类切入，再根据执行情况延展到其他类别，不必一次谈齐全部内容。
影像拍摄与后期
适合需要成片交付的情况。从分镜、拍摄到剪辑、调色与字幕，按确认过的脚本执行，不临时改主题。
影像拍摄制作的范围与排除项传播执行与改写
适合内容已成型、需要按渠道分发的情况。我们做渠道适配与节奏安排，不做付费投放代理。
传播执行的工作内容与交付物素材管理与复盘
适合内容持续产出、素材越积越多的情况。归档、命名、复用清单与执行记录整理在同一套口径下。
素材管理与内容复盘的做法合作流程分四个阶段推进
每个阶段都有明确的输入与确认动作。确认之后再进入下一阶段，避免执行到一半才发现口径不一致。
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咨询阶段
企业需提供：行业背景、传播目标、内容范围与时间预期。
阶段末确认：需求是否落在承接范围内，以及从哪一类服务项目切入。
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确认阶段
企业需提供：品牌规范、既有素材、决策人与对接人信息。
阶段末确认：脚本或方案定稿，交付物清单与验收依据对齐。
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执行阶段
企业需提供：拍摄场地协调、出镜人员安排与素材授权说明。
阶段末确认：阶段成果预览通过，进入后期或下一批内容制作。
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验收阶段
企业需提供：验收意见与集中反馈，避免分散多轮提出。
阶段末确认：交付物按清单移交，修改按约定轮次处理完毕。
交付标准先讲清楚，后期少返工
交付物指我们产出的文档、影像与素材包三类成果。每类成果在移交前都有对应的检查动作，验收依据写在项目开始前的确认清单里。
- 构成 文档、影像与素材包分列清单，逐项标注格式与用途。
- 修改 按约定轮次提出集中意见，超出轮次的部分另行商定。
- 验收 以确认过的脚本与清单为依据，不以主观偏好临时追加。
发起合作洽谈前，先备好五个字段
这五个字段不是表格，而是内部需要先想清楚的信息。每一项都对应我们判断需求匹配度时的一个维度。
- 行业与业务背景
- 用两三句话说明所处行业、主要面向的客户类型与当前业务阶段。
- 用于判断内容口径与表达方式是否与我们熟悉的工作方法匹配。
- 传播目标
- 说明这次内容要解决什么问题，例如新品说明、渠道招商或内部沟通。
- 用于确定从内容策划还是影像制作切入。
- 内容范围
- 列出计划产出的内容数量与形式，例如一支宣传片加三张信息图。
- 用于核对是否落在四类服务项目的承接范围内。
- 时间预期
- 给出希望完成的时间点，以及内部是否有必须配合的节点。
- 用于判断排期是否可行，不承诺未经确认的工期。
- 决策接口
- 明确谁负责最终确认、谁负责日常对接，两者可以是同一人。
- 用于减少确认环节的反复，避免意见来源分散。
几个在接触前常被问到的问题
这里只放与整体判断相关的问题，分类细节与排查步骤在支持与答疑页展开。
只做策划不做拍摄，可以吗？
可以。内容策划与脚本是独立的服务项目，交付物为选题框架与脚本定稿。后续是否拍摄由企业自行决定，也可以在其他阶段再回来对接。
传播执行包含付费投放吗？
不包含。传播执行指的是按渠道特性改写内容并安排发布节奏，投放账户与预算由企业自行管理，我们不做投放代理。
修改次数是怎么算的？
按确认阶段约定的轮次计算，每轮以集中反馈为单位。分散多次提出的零散意见，会合并计入同一轮，具体口径在交付标准页说明。
素材版权归谁？
拍摄素材与成片的使用范围在确认阶段写清。企业提供的素材需自行确保授权，我们会在归档时标注来源与可用范围。